동기유발 방법은 상황과 조건과 대상에 따라서 다양하다. 어떤 방법은 리더가 개인적으로 사용하지만, 어떤 방법은 조직 전체 수준에서 사용되기도 한다. 기대이론은 동기유발을 위해 고려하여야 할 조전들을 시사한다. 사람들은 행동의 수행 여부를 결정할 때, 몇 가지 판단을 한다. 첫째, 자신이 하게 될 행동에 대해 제시된 보상의 가치가 어느 정도인가? 둘째, 그 보상이 자기가 원하는 것이라면 어느 정도의 수고로 얻어질 수 있는가? 셋째, 요구되는 수고의 수준은 자신의 능력으로 해낼 수 있는 것인가? 등에 대한 판단이다. 행동 가능성은 보상 가치(valence), 도구성(instrumental), 기대감(expectancy)에 관련된다. 기대이론에 근거하여, 조직원의 동기유발을 위하여
2019.07.04
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