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`지금 중요한 것은 무엇인가`의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타가 없습니다.
한글 맞춤법을 준수합니다.
인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다.
이런 까닭에 이 글이 성의있고, 그래서 창의적인 글일 가능성이 높습니다.
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지금 중요한 것은 가치, 혁신, 적응성, 열정, 이념이다!
이 5가지는, 저명한 경영 전략가이자 경영 사상가인 저자 게리 해멀이 비즈니스의 운명을 좌우할 핵심 변수로써, 조직의 생존과 지속적인 성장을 위해 지금 당장 관심을 가지고 살펴봐야 할 것으로 제시한 것이다. 저자는 이 책에서 5가지 요소의 중요성을 설명하는 가운데, 자신이 최고 기업으로 꼽는 혁신의 아이콘 애플을 비롯해 인터넷 비즈니스의 새로운 강자 페이스북에서 기존의 굴뚝산업의 전통적 강자인 GM까지 대표적 혁신 기업들의 사례를 소개하고, 더 나아가 종교의 영역, 즉 영국 성공회까지 소개하며 이들의 성공비결과 경영전략을 다각도의 분석을 통해 기업들이 나아갈 방향을 제시하고 있다.
<중 략>
전통적인 경영 이념에는 통제가 자리 잡고 있다. 그것이 한때 유효했던 시절도 있었다. 그러나 통제는 창조를 억압한다. 이제는 비즈니스 원칙 자체를 개선해야 할 시점이다. 기업의 부적응, 혁신의 실패, 인간미 없는 조직의 문제들은 경영 이념의 부재에 기인한다. 그래서 저자는 경영 이념에 이의를 제기하라고 말한다. 이밖에도 저자는 이 장에서, 위계질서 없이 조직 관리, 관리 부담 덜기, 조직의 피라미드를 뒤집기, 원대한 목표로 향하기 등의 조언을 제시해주고 있다.
이 장에서 인상적인 대목은 위계질서 없는 조직으로서 ‘고어사’의 사례다. 작은 회사가 아님에도 고어사에는 전무이사나 상무이사도 부사장도 없다. 저자 역시 상사도 없고 직급이나 직책, 연공서열도 없는 고어사를 방문하고 당황했을 정도다. 놀라운 것은 이렇게 조직을 운영하면서도, 1958년 창립 이래 손실을 본 적이 없다는 점이다. |
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| 지금 중요한 것은 무엇인가 : 게리 해멀이 던지는 비즈니스의 5가지 쟁점 / 게리 해멀 지음/시공사, 2012 |
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2021.01.04
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