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[리더십]도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
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도요타와 GE의 조직구조 및 리더십 분석
Index
01
서언
02
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
03
04
01
GE의 조직구조 및 리더십 분석
05
결어
조직구조 및 리더십 비교, 평가
06
자료조사 방법 및 참고문헌
서언
01
서언1
■ 선정 사유
도요타 : “The Toyota Way” 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업
GE : 포천지와 파이낸셜타임즈 3년 연속(98~01) ‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 선정
세계적으로 존경 받는 두 경영조직의 분석, 비교평가를 통해 이상적인 조직구조 및 리더십을 알아보고자 함
■ 분석 방향
조직이 처한 상황
조직구조
리더십
두 조직 비교 평가
이상적인
조직구조
및 리더십
특히 1980년대 관료제의 폐해 극복 과정에서의 공통점과 차이점
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 1
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
도요타는 공식화가 매우 발달, 도요타가 세계적인 기업이 될수 있었던 가장 큰 이유. 문서화된 절차(업무처리 방법의 표준화)의 선순환
도요타의 공식화에 대한 상태는 수 만개의 사내규정, 명확한 업무구성표, 체계적인 문서관리를 통해 엿볼 수 있음
02
02
■ 도요타의 사내규정
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 2
[ 도요타 사내규정 중 일부 ]
1948년 ‘문서취급규정’이 마련된 이래 매년 개정을 거쳐 현재는 수 만개의 규정이 존재, 도요타의 관리자는 600쪽 이상의 문서를 읽지 않으면 업무 불가능
■ 도요타의 업무구성표
도요타의 조직구조 및 리더십 분석
도요타의 조직구조 및 리더 분석 3
이러한 공식화가 있었기에 도요타는 바람직한 경영사상의 연속성 확보하고, 끊임없는 개선(카이젠)을 통해 세계적 자동차제조업체가 될수 있었음 !!
02
업무구성표를 통해 사무관리의 효율화, 데이터 관리의 표준화 등의 효과를 거둠
02
(2) 집권화
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2011.04.08
40페이지
