[사회복지행정론] 리더십[leadership]에 관해서
* 목 차 *
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 오하이오 연구
(2) 미시간 연구
(3) 관리격자 연구
3) 상황이론
(1) 상황 적합 이론
(2) 경로-목표 이론
4. 리더십의 유형
5. 리더십의 구체적 기능
1. 리더십의 개념
리더십이란 조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정, 또는 특정의 인간이 다른 사람들을 자기가 바라는 방향으로 유도하는 능력을 말한다.
2. 리더십의 필요성
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지 조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 한다.
둘째, 사회복지 서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가일로에 있으며 외부 요구의 이와 같은 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 적절한 대응할 리더십이 필요로 한다.
셋째, 사회복지 서비스 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 리더십을 필요로 한다.
넷째, 사회복지 조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완전히 일치하지 않을 수 있다. 구성원의 목표와 조직의 목표 사이에 가능한 한 많은 일치를 가져올 수 있도록 노력하는 데 리더십이 요구된다.
3. 리더십 이론
리더십 이론의 초점은 리더십의 효과성을 가져오는 요인들을 찾는 데에 있다.
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2013.09.03
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