목 차
I. 유한킴벌리 회사 소개
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적 분석
3. 변화관리 분석
III. 변화관리 분석 결과
1. 변화관리의 효과
2. 제도 도입 시 성공요인
3. 극복과제
IV. 개인 소견
V. 출처
I. 유한킴벌리 회사 소개
지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야에서 모두 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업, 유한킴벌리의 프로필이다.
유한킴벌리는 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크사가 합작해 설립한 회사다. 현재 대전과 군포, 김천에 세 개의 공장이 있고, 주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다.
몇 년 전부터 유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준이다. 현재 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면, 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입하면서 근로자들에게 재충전의 기회를 제공함과 동시에 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다.
이는 회사의 경쟁력을 제고 해주는 시스템일 뿐 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶을 존중하는 제도라고 할 수 있다. 유한킴벌리의 성공사례는 직원들에게 무조건 적은 임금을 주고 많은 노동을 시켜야 기업의 이윤을 올릴 수 있다는 인식에서 벗어날 수 있게 해준다.
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2014.03.27
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