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FederalExpress의사례분석
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제 목 : Federal Express의 사례분석
[ 목 차 ]
Ⅰ.배경
1.설립배경
2.연혁
3.현재상황
4.재정상태
Ⅱ.The Strategic Management Process
1.현재의 목표 및 전략
2.전략의 평가
3.전략대안 모색
4.대안의 평가 및 최적안 선정
5.집행 및 실시방안
Ⅰ.배경
1.설립배경
인간위주의 경영, 100%고객만족을 내세우고 있는 FedEx는 현 회장인 프레드릭 스미스(Fredrick W. Smith)가 1973년 자신의 예일대학 논문인 새로운 항공 운송 화물 이론(Hub and Spoke)을 바탕으로 설립한 회사이다. 교통중심공항(Hub)에 화물을 모아 이를 재분류한 뒤 바퀴살(스포크) 모양으로 화물을 운송한다면 미국은 물론 전세계에 24시간 내로 화물을 배달할 수 있는 체계를 만들 수 있다는 것이 스미스가 낸 리포터의 요지였다.
그러나 스미스의 리포터는 당치도 않은 생각이라는 평을 들어야 했고 결국 그 과목에서 C학점을 받았다. 그 당시는 물건의 유통에 대해 두 지점 간 최단거리를 이용하는 것이 가장 효과적이라고 일반적으로 생각했기 때문이다.
하지만 이런 평가에도 불구하고 스미스는 아버지에게서 물려받은 유산으로 73년 4월, Federal Express를 세웠다. 70년대 말까지는 시행착오와 정부규제 등으로 고전을 면치 못했지만 80년대 들어 택배에 대한 인식이 보편화되면서 설립 20여년이 지난 현재 매출 1백억 달러 고지를 넘어설 정도로 고속 성장했다.
재래식 물류체계는 생산물의 집하와 운반, 보관, 통관 등이 대체로 여러 업자에게 나뉘어져 처리하는데 반해 FedEx는 공급자의 손에서 수요자의 손에 이르는 모든 운송단계를 일관된 계획아래 처리한다. 이 과정에서 시간과 비용을 혁신적으로 절감할 수 있었던 것이다.
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2011.03.10
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