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사업포트폴리오의 설계(레포트)
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사업 포트폴리오의 설계
◎ 사업 포트폴리오의 정의
- 사업 포트폴리오(business portfolio)란 문제의 기업이 취급하고 있는 모든 사업부문과 제품의 집합체를 의미하는데 여기서 가장 이상적인 사업 포트폴리오는 기업이 주어진 환경 속에서 자신의 장점과 단점을 사업기회에 최대로 적응하여 나아가는 데 있다고 하겠다. 따라서 경영층에서는 기업의 사명과 목적이 결정되면 이에 따라 사업 포트폴리오 계획을 수립하여야 한다.
이러한 사업포트폴리오의 계획 수립시 기업은 현재의 사업 포트폴리오를 분석하여 투자의 확대/축소를 결정하고 그다음에는 그에 알맞은 성장전략의 개발의 결정이 필요하다.
1. 현재 사업 포트폴리오의 분석
우선 최고경영자는 핵심적인 사업부문(전략사업부문(strategic business unit:SBU))을 파악하는 일이 필요하다.
1) 전략사업부문(SBU)의 특징
① 하나의 단위사업
② 특정된 목표 혹은 사명을 지니고 있다.
③ 경쟁자의 존재
④ 책임있는 경영자의 존재
⑤ 생산에 필요한 모든 자원의 통제 가능
⑥ 독자적으로 전략적 계획 수립 가능
⑦ 타사업 부문과는 별도로 계획이 수립된다.
2) 포트폴리오 계획수립 방법
- 전략사업부문의 시장매력도나 산업 전체의 매력도, 그리고 당해시장이나 당해산업에서의 전략사업부문이 차지하고 있는 위치상의 강점이라는 두 가지 중요한 요소를 토대로 평가.
미국의 보스턴 경영상담회사(Boston Consulting group:BCG)가 대표적.
§BCG 기법 - 모든 전략사업부문들을 성장률 및 시장점유율 행렬표에 그 위치를 표시 분류한 것.
높음 스타 문제아
시
장
점
유
율
낮음 캐쉬 카우 캐쉬 트랩
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2011.03.11
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