|
|
|
|
|
 |
|
리엔지니어링(인사관리)
|
|
|
 |
- 목차 -
Ⅰ. 리엔지니어링의 기본개념
Ⅱ. 리엔지니어링의 등장배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 기본목표
Ⅳ. 리엔지니어링 기대효과
Ⅴ. 새로운 경영혁명 리엔지니어링
Ⅵ. 경영패러다임의 변화
Ⅶ. 리엔지니어링의 핵심
Ⅷ. 비지니스 리엔지니어링
Ⅸ. 기존의 경영개선 방법론과 리엔지니어링
Ⅹ. 리엔지니어링의 효용과 한계 (효율 대 창조)
Ⅺ. 리엔지니어링으로서 조직 및 인사관리
Ⅰ.리엔지니어링의 기본개념
리엔지니어링은 업무를 프로세스 관점에서 근본적으로 재구성하여 생산성을 극적으로 혁신함으로써 기업의 경쟁력을 강화하는 강력한 경영혁신 수단이다. 리엔지니어링에서 프로세스의 변화를 가능하게 하는 것은 정보기술이며, 정보기술은 프로세스 혁신과 결합하여 업무의 극적인 개선을 가능하게 한다. 그러므로 리엔지니어링 추진시에는 정보기술을 활용한 프로세스 혁신의 기회요인이나 활용시 고려해야 할 정보기술의 제한요인 등을 이해한 후 추진하여야 하며, 기업의 정보시스템 구조나 정보시스템의 구축시에도 프로세스 리엔지니어링과 연계되어 통합화되어야 한다.
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2004.06.09
8페이지
