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구조조정 시인사관리방안을 논함
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[ 구조조정시 인사관리방안을 논함]
Ⅰ. 서설
1. 기업 환경의 변화
97년 11월3일 imf 로부터 구제금융을 받기로 결정한후 정부는 본격적인 위기관리와 개혁작업에 들어갔다. 크게 두가지방향에서 추진되었는데 하나는 외환유동성 확보노력이고 또 다른 하나는 구조조정이었다.
국가적인 구조조정의 과정에서 쓰러진 기업도 많았으며 살아있는 기업들도 자구책으로 인력감축을 단행했다. 이과정에서 기업문화와 경영관리 관행에도 많은 변화가 일어났다. 평생직장의 개념이 사라지고 평생직업의 개념이 등장했으며 연봉제가 보편적인 급여체계로 확산되었으며 채용, 평가, 의사결정 등 거의 모든 면에서 새로운 움직임이 싹텄다.
2. 구조조정시 인사관리의 중요성
인사관리는 기업의 여러활동을 해나가는 주체인 인간을 효율적으로 관리하고 유지발전시켜 지속적인 기업발전을 가능케하는 경영분야로 경영환경의 변화에 끊임없이 영향을 주고 받으면서 발전하게 된다. 특히 고객의 기호가 다양화되고 복잡화된 현대에 있어서 기업의 경쟁력을 판가름하는 가장 중요한 요소가 기업의 인적자원의 경쟁력이 되고 있는바 구조조정을 통해 조직의 슬림화를 도모하는 한편으로 기업은 종업원의 채용, 교육훈련, 경력개발 등 인사관리전반에 걸쳐 새로운 대응방안을 강구해야 할 것이다.
Ⅱ. 구조조정과 방출관리
1. 의의
전세계가 무한경쟁시대에 들어서면서부터 기업들은 치열한 생존경쟁을 위하여 규모의 축소, 리엔지니어링, 다운사이징, 슬림화 등 조직여유의 대폭적인 축소와 더불어 인력감축을 하지 않을수 없게 되었다. 즉 현실적으로 기업이 생존하기 위해서는 구조조정을 행하지 않을수 없고 또 대부분의 구조조정은 강제퇴출을 비롯한 고용조정을 필요로하게된다.
따라서 구조조정에 따른 고용조정과 더불어 방출관리를 어떻게 해야할 것이며 이에따른 부작용을 어떻게 최소화시킬 것인가에 대한 체계적인 분석과 더불어 효율적인 방출관리 모델설정이 필요하게 된다
2. 구조조정의 전략
1)원가절감형
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2011.08.29
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