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자재 및 구매에 대한 효울적인 관리를 위한 규정 및 각 항목에 대하여 용어 설명 과 예시를 들어 설명하였습니다(특히, 가구산업에 대한 예를 기준으로 작성하였습니다)
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1.자재,구매의 목적 및 필요성
1) 목적
2) 필요성
2.자재,구매의 적용범위
3.구매원칙
1) 이익 창출의 원칙
2) 염가구매, 품질보증 및 납기 보장의 원칙
3) 적기, 적소, 적품 공급의 원칙
4) 공정성의 원칙.
5) 복수거래의 원칙
4. 업무절차
1)구매계획 수립
(1) 정기구매
(2) 수시구매
(3) 금형 및 설비관련 구매
2)구매계획 수립 세부항
3)책임과 권한
4)시장조사
5)구매 가격결정
6)발주처 선정
7)구매시방서 작성 및 관리
8)구매계약 및 발주
9)발주 및 납기관리
10)샘플 시험의뢰
11)구매변경 및 취소
12)대금지불의뢰
13)원,부자재 취급
14)수입검사 및 입고처리
15)구매품의 검증
16)구매품의 처리
17)보관
18)월 구매실적 보관
19)출고
20)재고관리
5.구매의 원칙
1) 재고의 개념
2) 애로우의 동기
3) 재고관련 비용(주문비용, 생산준비비용,재고비용,부족비용등)
4) 재고관리 시스템의 기본 유형
(1) 정량발주시스템(ROP)의 개념
(2) 정기발주 시스템(MRP)의 개념
5)간단한 재고관리 방식
(1) ABC 관리방식
(2) Two bin 재고관리방식
6)VMI 방식
(1)유래
(2)개념
(3) 포인트
(4) VMI의 예
(5) 극복사항
7)ERP 시스템
(1) 전시적 지원관리 시스템
(2) 유래
(3)ERP의 장점
(4) 선결사항 |
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1) 구매부서는 이익발생의 원천 : 단순한 사무처리가 아닌 구입가 절감을 통한 수익원천의 업무
2) 구매업무에 과학적 기법을 적용 : V.E, I.E, QC의 과학적 기법이 필요
3) 우량업체의 선정과 지도가 포인트 : 납품업체에 대한 사전조사, 업체별 장/단점을 파악, 지도, 교육
4)표매업무 표준화 : 담당자의 경험과 습관에 의존 지양, 문서화
- 방어(수동)적인 구매에서 공격적인 구매
1) 새로운 기술과 새로운 제품으로의 구매 추구, 기술구매와 정보구매에 의한 적극적인 공격구매 필요
2) 구매표준화와 업무처리 순서의 매뉴얼화로 업무의 표준화를 실시
3) 아랫사람에게 권한이양 : 정형적인 업무는 담당자가, 예외사항의 처리는 관리자
4) 목표관리 : 구매부문의 목표관리, 담당자의 목표관리, 월간 스케쥴 관리
5) 인재육성 : 구매인력의 계획적 육성 평가와 재교육을 실시
2. 구매의 원칙
1) 이익 창출의 원칙
2) 염가구매, 품질보증 및 납기 보장의 원칙
3) 적기, 적소, 적품 공급의 원칙
4) 공정성의 원칙
5) 복수거래의 원칙
4. 재고관리 시스템의 기본 유형
- 재고관리 시스템에는 두 가지의 일반적인 유형 즉, 정량발주 시스템과 정기발주 시스템이 있다.
(1) 정량발주 시스템(ROP)
- 정량발주 시스템에서는 특정한 재주문점(ROP : reorder point)에 도달하는 ‘사건’이 발생할 때 주문(또는 발주) 시작한다. 이 시스템은 주문량과 재주문점에 의해서 결정되기 때문에 EOQ/ROP시스템이라고도 한다.
- 이 시스템에서는 조달기간(lead time)은 일정하고, 재고는 서서히 감소하며 재고로 남은 양은 즉시 재주문점과 비교된다고 가정한다.
- 만약 재고량이 재 주문점까지 떨어지면 품목에 대한 주문이 발생하고 그렇지 않을 경우에는
6. 간단한 재고관리방식
(1) ABC 관리방식(ABC control method)
- 20-80 법칙은 1897년 이탈리아 경제학자 파 |
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2011.12.05
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