성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안
Ⅰ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 보상은 신분적 보상 위주의 내용과, 연공서열 위주의 획일적 보상 방식을 가짐으로써 구성원들의 무사안일주의와 생산성 저하를 가져왔다. 성과가 보상에 반영되지 않음으로써 결국 구성원들의 적극적인 동기부여를 낳지 못했고, 이는 역으로 성과창출을 저해하게 되었다.
경제위기 이후 많은 기업들이 연봉제, 성과급 등 성과/ 능력주의 보상체계를 도입함으로써 구성원들의 사기를 높이고, 침체된 조직에 활력을 불어넣으려하고 있다. 이처럼, 보상체계는 기존의 연공주의에서 성과주의로 이행하고 있는데, 이는 ‘가치를 창조하는 전략적 보상’이라는 패러다임으로 표현될 수 있을 것이다.
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계의 방향
① 사업의 핵심역량을 강화하는 보상제도
② 구성원의 동기유발을 가능케 하여 자발적 몰입을 유도하는 보상제도
③ 통합적 관점으로 접근하는 보상제도
④ 종업원의 유인, 유지를 고려하는 보상제도
⑤ 성과와 보상의 연계를 강화하는 보상제도
3. 성과주의 보상체계의 성공요건
(1) 평가제도의 재정비
① 전략적 성과관리 시스템으로의 전환
② 성과핵심요인 중심으로 ‘선택과 집중’의 맥락에서 접근
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2012.01.18
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