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대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략
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대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략
1. 대상㈜의 과거와 미래(1)
1956년 동아화성공업㈜를 모태로 출발
1963년 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산(msg)생산공장 준공 식품기업 대상의 출발점
1980년 초까지 국산 최초조미료 “미원” 선풍적 인기
발효조미료 외 식품사업, 식품소재사업 등 사업영역 확장
발효기술을 바탕으로 MSG, 핵산, 아스파탐 세계시장에서 경쟁력 있는 제품으로 인식
1. 대상㈜의 과거와 미래(2)
유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술, 종합광고 등 여러 업종에 진출 (99년 말 14개 계열사 17개 해외범인 운영)
1997년 고두모회장 취임으로 전문경영인 체제 구축하고 회사명을 “대상(大象)”으로 변경하고 그룹 CI작업 완료후 사내 구조조정 시도
1997년 말 국내 외환위기 및 금융위기 이후 재무구조 개선하기 위해 라이신 사업 매각하고 비주력 및 한계사업 매각 및 합병 등 사업의 구조조정 강도를 높게 실행
1. 대상㈜의 과거와 미래(3)
1999년 향후 사업전략을 제시
브랜드력
판매
네트워크
고도의
기술력
핵심역량
21세기
초 일류기업
도약
1. 대상㈜의 과거와 미래(4)
초 일류기업 도약을 위한 사업계열 분석
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기업성공사례_(미원) |
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2012.03.28
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