삼국지 경영학
◐ 목차
◐ 프롤로그Ⅰ
왜「삼국지」인가
① 넓은 중국을 무대로 100년간 광대한 스케일의 드라마이다.
② 재미 뿐 아니라 지혜와 교훈이 들어있다.
③ 정치, 군사, 외교, 행정은 물론 재무, 인사, 홍보, 과학기술까지 망라하고 있다.
◐ 프롤로그Ⅱ
창업형 CEO 수성형 CEO
①창업형 CEO : 1세대 창업자. 과단성이 있고 기민하여 사람을 잘
쓴다. 그리고 계산적이고 냉철하지만, 인정을 보이기도
한다.
②수성형 CEO : 2세대 승계자. 인화를 중시하는 경향이 강하다. 기
존 조직을 잘 활용하기 위해 화합중심의 원만형이 된
다.
①이성경영 : 현실적이고 계산적이고 합리적인 경영방식.
②감성경영 : 사원들의 감성에 호소하거나 감성을 이끌어 내는 경영 방
식.
이성경영 감성경영
Ⅰ조조 (曹操)
소개
조조는 중국 삼국시대 위나라의 정치가이자 군인이며 시인이다. 자는 맹덕, 묘호는 태조, 시호는 무황제이다. 후한이 그 힘을 잃어가던 시기에 비상하고 탁월한 재능으로 두각을 드러내, 여러 제후들을 연달아 격파하고 중국 대륙의 대부분을 통일하여 위나라의 기틀을 닦았다. 조조는 삼국지의 영웅들 가운데 패자로 우뚝 솟은 초세지걸이라는 평가와, 후한을 멸망시킨 난세의 간웅이자 역신이라는 상반된 평가를 받는 한 몸에 받는 인물이다
Ⅰ조조 (曹操)
CEO의 면모
①인재
-초기 조씨, 하후씨 친척 중심의 경영 → 적군 포용, 인재 발탁
-능력에 따른 인재의 적재적소 활용.
Ex)현대CEO 비교
삼성 이병철 회장 공격형과 안정관리형으로 나누어 적재적소에 투입.
현대 정주영 회장 공격형인 자신 밑에 안정관리형인 기획조정실장을 둠.
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2012.10.25
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