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삼성소니_조직과환경,SAMSUNG VS SONY,삼성의 성공요인과 소니의 실패요인,삼성의 조직문화
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조직문화 비교
최후의 승자는
SAMSUNG VS SONY
목차
삼성의 조직문화
소니의 조직문화
SAMSUNG
SONY
삼성의 성공요인과 소니의 실패요인
Which one is better
결론
Success factor and Failure factor
Conclusion
삼성의 조직문화
삼성의 조직문화
1. 기업은 문화공동체다
“삼성공동체” 위한 핵심가치의 정립
인재제일주의
월드베스트 제품육성
일등주의
“삼성가족”의 자부심 고취
삼성의 조직문화
1. 기업은 문화공동체다
“삼성공동체” 위한 핵심가치의 정립과정
삼성의 조직문화
2. 모두를 위한 기업문화
최대한 자신의 역량을 발휘할 수 있게하라.
1984.01.06 매일경제
1975.09.17 내외경제신문
- 이병철 회장 인터뷰
세계속의 삼성을 구현시키려면 주인의식이 전제되어야 하며 나는 이를 위해 공정한 기회와 적재적소에 인재를 배치하기 위해 노력했다. 이 밖에는 경영비결이 따로 없는 줄 안다.
삼성의 조직문화
2. 모두를 위한 기업문화
최대한 자신의 역량을 발휘할 수 있게하라.
파격적인 인센티브 제공
“자랑스런 삼성인 상” 선정부터 시상까지 직접 관장
해외 인재 스카우트를 위한 전용기 파견
실수의 자산화
삼성의 조직문화
3. 나라를 위해 일하는 기업문화 창출
삼성의 조직문화
3. 나라를 위해 일하는 기업문화 창출
“이 지구상에 어떤 민족이 몇 년 만에 글자를 만들어서 지금까지 쓰고 있는가. 세종대왕 때 한글이 나오고 측우기를 만들었다. 천문우주학도 연구했다. 이것이 불과 500년도 안된 얘기다. 지금도 세계에서 가장 교육열이 높은 나라, (중략) 반도민족으로서 대륙적 기질과 섬나라의 진취적 기질을 함께 갖추고 있는 것이 바로 우리 민족이다.”
이건희 회장 어록중
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2013.05.08
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