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프로젝트매니지먼트 인적자원관리
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Project Human
Resouce Management
목차
개요
조직계획 Organizational Planning
팀원 확보S taff Acquisition
팀 개발 Team Development
개요
프로젝트 과업 지향적인 특성을 가지고 있다. 따라서 프로젝트를 책임 지는 프로젝트 관리자 또한 과업 지향적
인 성향을 지니기 쉽다. 물론 SI 업계에서의 프로젝트 팀원의 관리는 무척 힘들다. 팀원이 원하는 업무나 기술
요소에 대한 성장 경로를 지켜 주기도 힘들 뿐더러,프로젝트 중심의 조직체계 운영은 고정 부서가 아닌 가변
조직이므로 다음 프로젝트에 대한 불확실성이 부담 으로 다가 온다. 이런 좋지 못한 인력 관리의 조건에서
프로젝트 관리자가 프로젝트 성공을 위해서만 노력하다 보면 각 개개인의 육성이나 배려에 대하여 무관심하기
쉽다. 그러나 결국 일은 팀원이 하는 것이다. 팀원과 함께 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위하여 프로젝트
관리자가 유의하여야 할 사항은 무엇일까
계속 BMBOK을 공부하면 할 수록 느끼는 점은 PMBOK은 톱니바쿼 처럼 물려 있다는 점이다.
휴먼리소스 관리에서도 마찮가지 인것 같다. 프로젝트 계획 부분과 인원 관리는 밀접한 관계가 있으며
프로젝트 수행시 항상 프로젝트를 분석하여 필요한 인원을 투입하거나 개발을 해야 할 것이다.
옆에 그림은 항상 공부를 하면서 느끼는 프로세스의 그림이다.
개요
필자는 개인적으로 웹 에이전시에서 기획 일을 한다. 프로젝트를 수주 후 공동 작업을 위해서 팀을 구성하고
함께 일정을 진행 한다. 하지만 진행 하면서 느끼는 점은 프로젝트의 중요성을 모두 각자의 위치에서 분석하고
평가를 한다는 것이다.
분석과 평가가 기획자나 프로젝트 관리자와의 뜻을 조금씩 이해 하지 못하거나 공감대를 형성 못 했을때 어떤
결과가 나올 것인가 그 답은 여러분이 더잘알것 같습니다.
프로젝트 종류와 팀원의 만족도의 관계 이다.
kamikaze
Mission Impossible
Ugly
Suicide
팀원의 만족도
성공 가능성
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2011.04.08
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