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[경영학] 미지헬스 의 마케팅 전략
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「미지헬스」의 마케팅전략
Ⅰ. 환경분석
대상선정
최근 건강의 사회적 관심이 고조되면서 운동을 하려는 사람들의 욕구가 늘고 있다. 이에 따라 wellness시장은 경기침체에도 불구하고, 때아닌 호황을 누리고 있다. 신촌 지역에도 많은 헬스클럽과 wellness업체들이 경쟁을 벌이고 있는데, 그중 「미지 헬스」는 개업한지 10년이 넘는 중견업체이다. ‘미지 헬스클럽’은 1991년에 문을열어 2000년까지 적정 수익을 올려왔으나, 2000년대에 들어 시장 진입자들과의 경쟁에서 밀려 영업상 어려움을 겪고 있었다. 관계자분과의 인터뷰 결과, 「미지 헬스」가 지리적, 가격적, 자금적 측면에 있어서 문제가 없음에도 불구하고 현재의 위기를 맞게된 것에 착안, 마케팅 전략에 문제가 있다는 결론을 내리게 되었다. 때문에 「미지 헬스」를 우리의 마케팅 대상 업체로 결정하였다.
조사방법
1. 1차 설문조사
대상 : 설문참가자 400명중 불성실 응답자를 제외한, 신촌주변 연고지가 있는 245명
장소 : 서강대, 신촌역, 대흥역, 서강대후문 일대
목적 : 기본적 시장정보 파악
일자 : 11월 11일 - 14일
2.「미지헬스」인터뷰
대상 :「미지헬스」관장
장소 :「미지헬스」
목적 : 자사분석을 위한 정보수집
일자 : 11월 13일
3. 경쟁업체 인터뷰
대상 : 마포문화체육센터 체육담당자, 트레이너
BM 스쿼시헬스 관장
ING 휘트니스클럽 관장 (신촌점)
장소 : 마포문화체육센터, BM 스쿼시헬스, ING 휘트니스클럽
일자 : 11월 14일 - 15일
4. 2차 설문조사
대상 :1) Ei조사 : 설문참가자 200명중 불성실대답자를 제외한 184명 대상
2) Bi조사 : 경쟁자로 선정된업체 이용자 25명씩
장소 : 서강대, 신촌역, 대흥역, 서강대후문 일대
목적 : 태도분석을 위한 Ei,Bi의 측정에 있음(「미지헬스」는 필요한 설문을 추가로 파악)
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2011.07.12
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