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변혁적 리더십과 거래적
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변혁적 리더십과 거래적(교환적)리더십
Ⅰ. 리더십의 의의 및 리더십 이론의 발전과정
1. 리더십의 의의
리더십이란 조직의 비전을 창조하고 성취전략을 수립하여 모든 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정능력으로 경영활동에 있어서 가장 중요한 요소라 할 수 있다.
2. 리더십 이론의 발전과정
1) 특성추구이론
리더십의 초창기 연구에서는 효과적인 리더는 남과 다른 개인적인 특성이 있다고 생각하고 그 특성을 추출하기 위해 노력하였다. 이것이 리더십의 특성추구이론으로 이 이론에 의하면 리더가 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해 있는 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수 있다고 한다.
2) 행위이론
리더십의 특성추구이론은 연구가 거듭될수록 리더의 공통적인 특질보다는 별 관련없어보이는 일반적 형태의 나열에 그침에 따라 리더의 지속적인 행위와 스타일에 관한 방향으로 연구가 선회하게 되었는데, 이것이 리더십의 행위이론이다. 이 이론에서는 리더의 계속적인 어떤 행위가 구성원들에게 동기부여 및 조직의 목표달성에 기여하는 가를 연구하여 그 상관관계를 밝혀내는데에 주력하였다.
3) 상황이론
리더십의 특성추구이론이나 행위이론은 이상적인 리더의 특성이나 행동만을 나열하고 상황에 대한 영향을 간과하였다. 피들러와 허시, 블랜차드 등에 의해서 연구된 상황이론은 리더-성원의 관계, 리더의 권한, 과업구조 등 리더를 둘러싼 환경 및 상황이 리더십에 미치는 영향 및 상황에 맞는 리더십의 주안점 등의 관계 등을 집중 고찰하였다.
4) 새로운 패러다임에 의한 리더십이론
급격하고 복잡한 기업경영환경의 변화로 인해 조직이 상시적인 비상상태로 운영됨에 따라 이러한 위기상황을 극복하고 지속적으로 성장하기 위해서는 조직구성원들의 강한 일체감과 적극적인 참여를 유도할 수 있는 새로운 리더십이 요구되고 있다. 이러한 추세에 따라 변혁적 리더십, 자율적 리더십, 비저너리 리더십, 정서적 리더십 등 다양한 리더십 이론이 제기되고 있다.
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2011.08.29
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