|
|
|
|
|
 |
|
인 사고과의 목적과 새로운 경향
|
|
|
 |
인사고과의 목적과 새로운 경향
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
Ⅱ.인사고과의 목적
1.적정배치․이동의 목적 2.능력개발의 목적
3.공정대우의 목적
4.인력계획 및 인사기능의 타당성 측정
5.조직개발 및 근로의욕 증진
Ⅲ.인사고과의 새로운 경향
1.인사고과 실시상의 새로운 경향
2.인사고과 기법상의 새로은 경향
3.인사고과 방법상의 새로운 경향
Ⅳ.結
Ⅰ.인사고과의 의의 및 특성
인사고과란 종업원의 근무성적과 근무능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 파악하는 과정으로서 인사관리정책에 필요한 정보를 획득하고 활용하기 위한 것이다.
이러한 인사고과는 오늘날 조직의 유효성을 달성하기 위하여 능력주의적 인사관리가 요구되면서 능력평가와 능력개발을 위한 전제요건으로서도 중요한 의의를 갖는다고 할 수 있다.
이러한 인사고과는 인간을 대상으로 한다는 점, 사람과 직무와의 관계를 비교평가한다는 점, 상대적․부분적 비교평가라는 점, 특정 목적에 적합하도록 시행된다는 점, 미래지향적이며 능력개발을 위한 자료로서 활용된다는 점 등에서 그 특색을 찾아 볼 수 있다.
Ⅱ.인사고과의 목적
종래 전통적 인사고과는 상벌의 결정과 같은 과거지향적, 통제적 목적을 지니고 실시되었으나 현대적 인사고과는 합리적인 인사관리의 기초자료를 제공함과 동시에 종업원의 동기유발을 촉진함으로써 노동능률을 향상시키고 종업원의 능력개발을 그 목적으로 실시되고 있다.
이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1.적정배치․이동의 목적
종업원의 적성․능력등을 정확히 파악하여 적재적소의 배치 및 이동을 시킴으로써 종업원을 효율적으로 활용하고자 한다.
2.능력개발의 목적
종업원의 현재 능력 및 잠재능력을 평가하여 기업의 요구 및 종업원의 성장기회를 촉진시킨다.
3.공정대우 목적
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 멘토리 |
^^ |
2012-03-07 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
