인사고과자와 고과요소
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인사고과자와 고과요소
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2011.11.17
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인사고과자와 고과요소
인사고과자와 고과요소



목차

* 인사고과자와 고과요소

Ⅰ. 인사고과자

1. 인사고과자의 유형
1) 직속상사에 의한 평가
2) 직속상사의 상사에 의한 평가
3) 본인에 의한 평가
4) 동료에 의한 평가
5) 부하에 의한 평가
6) 외부인에 의한 평가
2. 주요 고과자

Ⅱ. 인사고과의 요소

1. 고과요소의 고려사항
1) 고과요소의 수
2) 고과요소의 요건
3) 목적상의 고과요소
4) 고과요소의 타당성
2. 고과요소 선정 시 유의사항
3. 가중치의 결정
인사고과자와 고과요소

I. 인사고과자

인사고과는 상사에 의해 실시되는 경우가 많았다. 그러나 최근 인사고과의 정확성과 객관성을 제고하기 위해 직속상사뿐만 아니라 직속상사의 상사, 동료, 부하, 본인, 상사들로 구성된 위원회, 인사스탭과 기타 전문 고과자 등으로 인사고과자의 범위가 확대되고 있다.

1. 인사고과자의 유형

1) 직속상사에 의한 평가




...이하 생략(미리보기 참조)
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
인사고과규정 인사고과의 문제점과 개선방안(방향)
■인사고과의 타당성 올바른 인사고과를 위한 요령
인사고과의 오류와 개선방안에 대한 검토 인사고과 (평가) 관리
인사고과의 의의 목적 방법 요건 [직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인..
인 사고과의 타당성에 대하여 인 사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 ..
인 사고과의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 .. 인 사고과의 새로운 경향
인 사고과의 방법 인 사고과의 구성요건과 개선 방향
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멘토리 ^^ 2012-03-07
 
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인사평가의 방법
인사고과 (평가) 관리
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인사관리규정
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MBO제도와 성과주의 경영
승진관리 전반의 인사관리상 ..
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