직무관리에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 직무중심 인사관리가 중요해진 배경
1) 효율적 인사관리
기존 인사관리는 직무중복, 인력수급계획, 평가,보상,교육 등 인사관리 전반이 효율적이지 못한 측면이 있었는데, 그 주된 이유는 직무관리가 생략되었기 때문이다. 이러한 상황에서 직무중심 인사관리를 통해 인산관리 전반의 효율성 제고가 필요하다.
2) 성과주의 인사관리 성공의 기초
성과주의 핵심인 연봉제 실패이유는 평가의 타당성, 신뢰성 저하 때문이다. 그리고 이러한평가제도 실패원인 역시 철저한 직무관리 없었기 때문이다.
2. 직무주의 인사관리 실현의 전제조건
직무주의 인사관리가 실현이 되기 위해서는 직무내용, 수행자격 요건을 분석하는 직무분성과 직무의 상대적 가치를 평가하는 직무평가가 성행되어야 한다. 결국 이 둘의 성공여부가 직무중심 인사관리 성패 좌우한다고 할 수 있다.
Ⅱ. 직무분석
1. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파악하여 불필요한 내용, 절차를 생략하고 개선을 도모하여 업무단위 내용 표준화하여 사무처리 방법 통일한다.
3) 인사관리 차원의 목표
①인사관리 기초작업
적절한 HRM위해서는 평가기준 확립 절대적 필요한데 이때 직무분석을 통해 개별직무 성질, 수행요건 파악이 필요하다.
②채용배치, 이동승진의 관리 기초가 된다.
③종업원 훈련개발의 기준이 된다.
직무분석결과와 인사고과 결과 비교하여 파악한다.
④임금관리 합리화 기초
직무급, 직능자격제도 도입을 통해 능력주의, 연공과 능력의 조화 지향한 인사관리 기초형성이 이루어진다
3. 직무분석의 절차
1) 배경정보 수집
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2012.01.18
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