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기업의 인적자원
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기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정
(ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등)
· 경력관리
각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동
개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계
I. 기업의 인적자원개발
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
· 모든 사원의 단결
1. 도요타 강령
· 첨단 아이디어의 창출
· 헛수고 배제, 에너지 집중
· 운명공동체 의식
· 지구 보전과 사회 환원
채용
교육훈련
동기 부여
성과 방식
도요타의 강령
노사 관계
한국과 비교
2. 도요타의 채용
· 도요타 웨이의 적용
· 학벌을 따지지 않는 풍토
· 채용은 인재개발부의 관할
· 채용과정
인간존중
채용
교육훈련
동기 부여
성과 방식
도요타의 강령
노사 관계
한국과 비교
사무직의 경우
공모 위주
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2013.03.27
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