비정규직 인력관리 방안
Ⅰ. 비정규직의 의의
1. 비정규직의 개념
정규직 근로자와 고용계약기간, 고용계약형태 근로시간, 근로시간, 근무방법, 기업 내부의 신분 등이 다른 근로자를 비정규직 근로자라고 한다
2. 비정규직 확산 배경 및 현 상황
세계화, 자유화, 정보화에 따라 글로벌 경쟁의 심화 및 고객의 변화(다양한 욕구 증가)에 대응하기 위하여는 기업의 효율적 운영이 매우 중요시 되고 있다특히, 고용인력의 유연성을 통한 인건비 절감 및 전문인력 확보가 중요하게 되고 기업의 경쟁력 위주의 개편으로 비핵심 업무에 대한 효율적 운영을 추구하게 되었다또한, 산업의 변화, 가치관의 변화, 여성/노령 인력의 증가 등으로 노동공급시장이 다양화 된 것도 비정규직의 확산의 원인이라고 할 수 있다그러나, 비정규 인력에 대한 체계적인 보호 체계가 미흡하고 기업 역시 비용 절감 차원에서 비정규 인력을 접근함으로써 사회적 이슈가 되어 왔다
따라서 이러한 문제를 개선하여 비정규인력을 보호하고 기업의 경쟁력도 제고하기 위한 차원에서 노동관련 법률이 개정되었으나 그 적용에 대한 갈등이 지속되고 있어 이에 대한 효과적인 관리방안이 모색되어야 할 것이다
Ⅱ. 비정규직 인력 활용 효과 및 문제점
1. 긍정적 효과
1) 인건비 절감
비정규직 인력을 활용하게 되면 각종 복리후생이나 근속에 따른 인건비 인상요인이 없어 인건비가 절감된다
2) 고용유연성 확보
.... |
2011.08.29
2페이지
