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제안제도
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제안제도
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 목적
Ⅱ. 제안제도의 운용
1. 제안의 항목과 범위
2. 제안함의 설치
3. 제안의 접수
4. 제안의 심사
5. 보상
6. 결과의 통지
7. 제안심사위원회
Ⅲ. 제안제도의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅳ. 제도의 효율적 관리방안
1. 그룹제안을 우대한다.
2. 소집단 활동에서 해결된 테마도 제안으로 받아들인다.
3.소집단별로 목표건수를 정해준다.
4. 손쉽게 제안할 수 있는 방법을 강구한다.
5.아이디어 제안도 환영한다.
6. 포상은 일정기간마다 필히 실시한다.
Ⅴ.성공요건
1. 최고경영층의 관심과 지원
2. 제안제도 방침
3. 신속한 심사
4. 관대한 상여금
5. 인정과 홍보
Ⅰ. 서
1. 의의
제안제도란 구성원으로 하여금 조직의 운영이나 작업수행에 필요한 개선안을 제안하도록 하고 이를 심사하여 우수한 제안에 대해서는 적당한 보상을 하는 제도를 말하다.
2. 목적
제안제도의 목적은 실질적인 개선안을 얻고자 하는 것도 있지만, 구성원의 창의력을 발전시키고 근로의욕을 고양시키는데 있다.
Ⅱ. 제안제도의 운용
1. 제안의 항목과 범위
제안은 조직체운영의 개선, 작업방법의 개선, 작업조건의 개선 등 어떠한 것도 무방하다.
2. 제안함의 설치
직장 내의 요소요소에 제안함을 설치하여 둔다. 그러나 제안함에만 의존하지 말고 구두로 상급자나 제안담당자에게 설명하거나, 토론 등 집단적 내지 참여적 제도운영을 병행하는 것이 바람직하다.
3. 제안의 접수
제안은 제안위원회에서 접수한다. 일련번호를 붙여 접수일자를 기입하고, 제안자에게 감사한다는 내용이 기재된 접수증을 준다.
4. 제안의 심사
독창성, 실현가능성, 능률향상도 등을 평가요소로 하여 심사한다.
5. 보상
채택된 제안에 대해서 보상금을 지급하고, 직원이력카드에 기재하여 승진시의 자료로도 활용한다.
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2011.08.29
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