소사장제에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 배경과 의의
급격한 경영환경의 변화와 시장의 다양화로 인해 기존의 거대하고 복잡한 의사결정 과정은 경영활동에 장애로 되었다. 이에 최고경영층은 전략적인 프로젝트에만 전념하고, 현업의 전문가에게 권한을 위임함으로써 현장중심의 신속한 의사결정과 자율책임경영을 강화하여 환경변화에 기동성있게 대응할 필요성이 요구되었다.
소사장제는 동일사업장내에서 생산라인별 또는 공정별 책임자가 기업주로부터 도급을 받아 각각 독립된 자격으로 자기 책임하에 생산을 하는 도급생산체계로, 모기업이 도입하는 분사경영시스템의 한 형태이다.
특히, 소사장제는 3D기피현상으로 인한 제조업 분야의 만성적인 인력난과 근로의욕 감퇴로 인해 저하된 산업 경쟁력을 회복하기 위해 우리나라 산업사회에서 자연발생적으로 태동한 경영방식이라는 점에서 그 의의가 매우 크다고 할 수 있다.
Ⅱ. 소사장제의 유형
1. 완전독립형
생산라인이나 공정의 일부를 그 단위책임자에게 맡겨 독립시키는 형태로 대부분의 기업이 이 방식을 취한다. 독립된 사업단위의 근로자는 개별 소사장과 새로운 고용관계를 맺게 되고 기존 기업과의 고용관계는 종료된다.
2. 불완전 독립형
별도의 사업체 등록을 하지 않고 기존 기업과의 고용관계를 유지하면서 생산공정이나 라인별로 성과급제를 도입하는 유형이다.
3. 기타 유형
이 외에도 소사장 기업은 모기업의 경영 및 전략형태에 따라 퇴직사원 협력업체, 부서별 독립채산제 및 독립업체(대기업의 감량경영의 일환으로 모기업에서 특정 사업부를 분리시켜 독립된 회사를 설립하여 독립채산제로 운영) 등의 유형을 취하기도 한다.
Ⅲ. 소사장제의 특징
1. 생산설비의 임대, 관리업무의 간접 대행
모기업은 소사장에게 생산설비를 임대해 주거나 원자재도 공급해 주며 소사장이 생산한 제품의 판매, 세무, 회계 등의 간접업무를 대행해 주기 때문에 소사장은 생산활동에만 전념할 수 있으므로 생산성향상이 가능하다.
2. 자금의 지원 및 근로조건 안정 도모
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2012.01.18
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